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    學習,我們永遠在路上——“標桿六期”開訓典禮暨學員素質(zhì)拓展活動圓滿結(jié)束!

    發(fā)布日期:2020-08-31

    2020年8月28日,“標桿六期”開班系列活動在永泰千江月休閑農(nóng)場正式啟動,共有來自“雄獅班”“頭狼班”“雄鷹班”的學員82人參加。本次活動包括開訓典禮及素質(zhì)拓展兩大環(huán)節(jié),希望通過“寓教于樂”的方式提升學員團隊協(xié)作力、執(zhí)行力、凝聚力,增強學員的企業(yè)文化認同感及團隊歸屬感。


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    據(jù)集團人資行政中心負責人介紹,公司的快速發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)的人才隊伍,基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要,結(jié)合集團人才結(jié)構(gòu)及人才梯隊規(guī)劃,為綜合提升各級干部領(lǐng)導力,加強公司后備干部隊伍建設(shè),保障各級人才供應,集團現(xiàn)已正式啟動標桿六期計劃。

     

    開班典禮

    培訓開始,人資行政總監(jiān)廖小萍宣布開訓典禮正式開始并對標桿六期的背景及目的做簡單介紹。 


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    永榮錦江常務(wù)副總兼生產(chǎn)副總寧佐龍、財務(wù)中心金融管理高級經(jīng)理兼供應鏈事業(yè)部金融管理高級經(jīng)理蔣艷玲、己內(nèi)酰胺事業(yè)部分析工程師吳方,分別代表“雄獅班”“頭狼班”“雄鷹班”學員上臺發(fā)言,表明學習的決心,希望為永榮今后的蓬勃發(fā)展貢獻自己的光和熱。


     4


    發(fā)言結(jié)束,伴隨著激揚的音樂聲,議程正式進入授旗階段。人資行政中心總經(jīng)理劉隆輝分別為雄鷹班、頭狼班、雄獅班授旗。


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    授旗結(jié)束,人資行政中心總經(jīng)理劉隆輝為標桿六期學員致辭。他詳細介紹了標桿學院的發(fā)展歷程,講解了標桿六期開班背景,表達了對“雄獅班”、“頭狼班”、“雄鷹班”班級學員要求及期望。他表示,標桿六期在往期標桿培訓的基礎(chǔ)上,優(yōu)中選優(yōu),聚焦培養(yǎng),是一個難得的讓大家系統(tǒng)總結(jié)、學習、沉淀的平臺,讓大家通過團隊學習、取長補短,快速成長。


     6


    劉隆輝希望各位學員能夠?qū)⒗碚摻Y(jié)合實踐,不斷地以更高的要求約束自己,從而實現(xiàn)職業(yè)生涯的更進一步;學員要成為永榮文化和價值觀的繼承者和傳播者,要成為心胸寬廣的領(lǐng)導者,要有更高的視野和全局觀。

     

    在集團領(lǐng)導的高度重視和各班學員的殷切期盼下,標桿六期“雄獅班”、“頭狼班”、“雄鷹班”開班儀式圓滿完成,迎來接下來的素質(zhì)拓展活動。

     

    素質(zhì)拓展

    活動伊始,三個班級按照規(guī)則分成6個小組, 并進行團隊組建及展示。


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    1、極速60秒

    爭分奪秒,團隊合作

    流程優(yōu)化,使命必達


     極限60秒


    學員心得分享:達到最終的任務(wù)目標需要團隊群策群力,雖然過程中有坎坷,但是整個過程有方法可循,經(jīng)過不斷地業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃及策略的改進,最終完成任務(wù),并且在一輪又一輪的比拼中取得越來越好的成績。日常工作中也是如此,大家團結(jié)一致,集中注意力,遇到挫折不氣餒,及時發(fā)現(xiàn)合理的分工合作并進行流程優(yōu)化,從而達到組織目標的不斷優(yōu)化和進步。

     

    2、沙場點兵

    默契配合,領(lǐng)導與執(zhí)行


     沙場點兵


    學員心得分享:根據(jù)自身團隊的特性,選擇合適的戰(zhàn)術(shù),制定合適的戰(zhàn)略及目標,從而實現(xiàn)達到最優(yōu)的團隊成績,在實際執(zhí)行的過程中,團隊的信任感很重要;此外,在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中,排除外界干擾,隨機應變很重要。

     

    3、鼓動人心


    分工合作,隨機應變

     鼓動人心


    學員心得分享:在接到新的任務(wù)時,分析任務(wù)的關(guān)鍵點,從而根據(jù)任務(wù)特質(zhì)進行合理的分工,首先我們將四個男生在對角線的四個位置,同時保證男女所處的位置均衡,從而達到比較好的效果,戰(zhàn)略制定之后就是團隊磨合階段,通過不斷地練習,團隊不斷地發(fā)現(xiàn)問題解決問題,最終達到團隊成績最佳的結(jié)果。

     

    4、管理金字塔

    領(lǐng)導執(zhí)行,全局觀念

    目標管理,團隊溝通


     管理金字塔


    學員心得分享:在管理過程中,上下級之間以及平級之間的溝通,具有全局觀念至關(guān)重要。上級在接到任務(wù)時,應及時溝通下級,從而明確團隊目標并確保目標在團隊中達成一致;此外,在工作過程中,中高層管理者不僅是任務(wù)的傳達者,更需要成為信息的解讀者,在工作過程中及時將流程標準化從而確保在后續(xù)的工作中效率的提升;各層級在執(zhí)行的過程中,都要有全局觀念,為達成團隊統(tǒng)一的目標而共同出力,發(fā)現(xiàn)問題,及時溝通,從而確保團隊整體目標的達成。

     

    5、畢業(yè)墻

    齊心協(xié)力,團結(jié)一致


     10


    經(jīng)過一天的角逐,永榮威武隊獲得六個小組第一名。


     11


    永榮控股集團標桿六期開訓典禮及素質(zhì)拓展活動為各學員迅速融入班級、建立班級意識及榮譽感提供優(yōu)質(zhì)平臺,期待各位學員在未來充分發(fā)揮學習的主觀能動性,在標桿六期這一平臺上找到更好的自己,為助力集團目標實現(xiàn)而不斷努力!


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